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璋锋瓕瑙嗛?鎼滅储璧㈠埄鍓嶆櫙涔愯? 当然,美国选总统可不是选明星,不只是长的帅就能赢得人气。奥巴马代表的是美国人民对创新的渴求,对目前现状改变的渴求。他年轻,有活力,尤其是奥巴马和他的竞选团队在大选期间充分利用的互联网工具和极具娱乐化的创意让政客们认识到竞选可以这么做。 此外,中搜提供“企业”、“供求”、“图书”、“财经”等行业垂直搜索、电子商务综合信息搜索,为商务用户提供更多的、与工作、商业活动、商务生活、企业管理有关的搜索结果。通过与中搜企业服务平台—行业中国打通以后,中搜将更贴切的为中国传统企业、行业用户提供精准的商务信息。 今天的一切意味着未来,握住的是实干和机遇! 根据Mozilla执行主管马克·瑟曼(Mark Surman)的说法,研发小组将下大力气解决技术、企业及文化的瓶颈使互联网更加开放,让更多的人谈谈未来100年互联网将何去何从,而不仅仅是那些已经参与其中的技术人员。 第2阶段 On-site面试 2011中国移动互联网评选官网地址:http://digi.it.sohu.com/s2011/miawards 对于很多大型跨国公司来讲,觉得谷歌四年之后要离开中国了,因为我们赚不了钱了。所以四年半的时间好像太长了,所以我们要忍耐一下。即便在其他的市场也要超过两年才能获得回报。 据报道,AdBlock Plus在Mozilla公司的网站上是第二流行的火狐浏览器插件。《PC World》甚至将这一插件评为今年IT领域最好的一百个产品名单。安装插件之后,用户只需要右键点击广告,即可选择将他们一一屏蔽。 入华一年有余,羽翼未丰的Apple Pay终于做出了一个符合中国市场的营销活动,即效仿支付宝、微信支付等上演一场烧钱的补贴游戏。从Boston Retail Partners统计的数据来看,Apple Pay在美国已经覆盖了接近40%的商家,一举超越PayPal成为美国使用最广泛的移动支付工具。与此同时,Apple Pay在中国市场却有几分铩羽而归的迹象,市场占有率不足1%,相比于合围了90%以上市场份额的支付宝和微信支付,已经不能同日而语。如今,Apple Pay首次在中国进行大规模补贴,且最高可享受5折优惠,这一足够接地气的市场营销,会是苹果在华翻身的开始吗?竞争者众,苹果抢食的可能性有多大?国内的移动支付市场从未缺少过热闹,支付宝、微信支付以及百度钱包的补贴战一波接着一波,第二阵营的连连支付、京东支付、壹钱包等蓄势待发,加上小米支付、 Huawei Pay等后起之秀,早已是一片血海。作为一个相对纯粹的支付工具,Apple Pay入华的方式不乏有几分讨巧之处,至少将自己站在了各大银行的同一边。一方面,不同于支付宝、微信支付等对金融的野心,Apple Pay的工具属性更受银行们推崇,上线之处便有18家银行支持Apple Pay,且各大银行力推的Quickpass(闪付)功能无疑降低了Apple Pay的适用门槛。另一方面,去年年初Apple Pay正式进入大陆市场的时候,iPhone 6及以上设备的市场存量超过8200万台,更有传闻说Apple Pay入华当天绑定的银行卡数量就超过3000万张,加上iPhone 7系列的数千万销量,Apple Pay的用户群不可谓不强大。时值入华一年半有余,Apple Pay的用户活跃度却远不及支付宝和微信支付。在此之前,Apple Pay也曾配合过苹果的促销活动,比如在购买iPhone时采用Apple Pay支付可享受金额满减、附赠手机配件等让利。此时Apple Pay五折大促来讨好中国市场,当真是为了抢食移动支付的市场份额吗?答案似乎并不像想象中的那般。在Apple Pay的优惠名单中,无论是星巴克、哈根达斯、必胜客、屈臣氏等线下门店,还是京东、携程、网易考拉等线上品牌,覆盖的多为中高端消费者,而且优惠范围内的指定商铺多集中在北上广深等一线城市。联想到苹果即将发布的新品,借助补贴游戏激活优质用户,进而与随后的营销活动形成联动,最终达到提振新品销量的目的,也未尝不可能。此外,早前苹果曾向应用内赞赏行为收取高达30%的税费,直播、短视频、游戏等高频付费的产品在iOS平台上杜绝了第三方支付方式的存在。由此来看,苹果在华力推Apple Pay仍然是为了夯实自身的控制权。手机销量的天花板就在那里,iPhone在中国市场业已开始负增长,和阿里、腾讯抢食是假,寻找更多的增长点才是苹果的初衷。道阻且长,Apple Pay还需找准方向与Samsung Pay、Huawei Pay等竞争对手一样,Apple Pay扮演的并非是大众理解的移动支付,而是NFC近场支付的典型代表。尽管NFC技术在安全性、便捷性等方面看起来更有优势,却与中国市场的用户习惯相左。众所周知的是,撬动支付宝和微信支付在线下市场普及的,扫码支付的方式或可以归结为第一功臣。从大型商超到街头小店无不支持扫码支付,并因此诞生了大量廉价的收款工具,即便是街头的流动小摊,用户亦可通过主动扫码的方式完成付款,虽然银联和银行对二维码支付仍摇摆不定,这一用户习惯却早已根深蒂固。相比之下,各类NFC支付方案却严重依赖带有Quickpass标识的POS机,一则线下商店进行POS机更新或改造的成本远高于二维码支付,况且还面临着培训和用户教育的成本。在这个方面,即便Apple Pay在极大地简化了付款流程,用户仅需要将手机靠近POS机再进行指纹确认即可,推广难度却远高于支付宝们。当然,对苹果来说也并非完全没有机会。iPhone、iPad、Apple Watch等终端在中国市场的保有量在1亿台以上,其中不乏优质的活跃用户,围攻高端市场或可成为Apple Pay的突围方向之一。在软件层面上,苹果的强势已经被大多数开发者所熟知,而这一强权策略是否会被附加在Apple Pay上呢?比如强制规定开发者将Apple Pay作为主要的支付选择方式之一,通过资源置换、税费优惠等换取线下门店的支持,学习安卓厂商开发刷公交卡、会员卡等更多场景,不一而足。值得注意的是,Apple Pay在中国市场的碰壁终于教会了苹果入乡随俗的法则,跳出国外市场的推广经验,在中国市场因地制宜,主动参与到竞争中来,这才是支付宝、微信支付等所忌惮的。Apple Pay的五折促销或许只是支付宝和微信噩梦的开始,一旦这种玩法行之有效,难免三星、华为、小米以及更多的手机厂商不会效仿。毕竟移动支付是个香饽饽,主流的手机厂商都开始经营从硬件到服务的生态圈,而支付是不可或缺的一环。

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